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 9月16日上午，公司召開8月份安全工作總結(jié)會議，常務副總經(jīng)理戴開發(fā)，副總經(jīng)理王國慶、段如剛、高學偉、張中平、郝永林出席，各部門負責人及安全管理人員參加會議。會議對8月份安全工作進行全面總結(jié)，部署9月份安全工作任務。

 王國慶對下步安全工作提出五項要求。一是各單位要對每月公司安全生產(chǎn)總結(jié)認真學習分析，加強員工安全教育培訓工作。二是對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題要高度重視，積極落實整改，杜絕帶隱患作業(yè)，安全部要督導跟蹤。三是強化外委單位安全監(jiān)管。目前公司外委工程數(shù)量大、人員多，各項目部、生產(chǎn)廠、工程部、供應部等部門要嚴格抓好外委施工隊伍管理，規(guī)范外委施工作業(yè)。四是“雙控”管理要常態(tài)化，做好各級風險管控措施的落實。五是各單位要繼續(xù)做好安全隱患排查工作，依據(jù)“鋼八條”不斷梳理、整改隱患問題，確保國慶和二十大期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

 戴開發(fā)會上強調(diào)，針對安全管理過程中查出的安全隱患，各部門要從根源上分析隱患出現(xiàn)的原因，思考長期提升的方法措施，從機制、制度方面分析問題根源，從系統(tǒng)管理的角度提升安全管理。安全部和環(huán)保部要結(jié)合起來制定考評體系標準，評選優(yōu)秀車間，通過車間主任介紹經(jīng)驗、全公司觀摩、采取激勵措施等進一步推動公司安全管理水平再上新臺階。